乘風(fēng)破疫，揚(yáng)帆起航
10月27日滄州市疫情再次出現(xiàn)，整個城市被摁下了暫停鍵。面對來勢洶洶的突發(fā)新冠疫情，孫元清總經(jīng)理立即召開部署會議，為了保障公司正常運(yùn)營，多措并舉開展疫情防控工作，通知各部門所有在滄州未上班的員工于下午四點半在滄州坐班車到公司住宿，安排綜合管理部要時刻保障員工食宿，在孫元清總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體員工積極響應(yīng)公司號召，全身心投入工作，按照公司要求到廠住宿員工都按照要求進(jìn)駐公司，避免了員工流動造成疫情的傳播。
工作作風(fēng)要扎實，千策鼎力抓落實。在此期間，各部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門統(tǒng)籌安排，為生產(chǎn)做好有力保障。尤其是在副總經(jīng)理閆福志的帶領(lǐng)下，車間的計件方案也開始慢慢步入正軌，習(xí)近平總書記說，不獲全勝絕不輕言成功。從一開始的哀聲載道，到現(xiàn)在的積極面對，車間員工不再抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，而是以主人翁的心態(tài)積極的投入生產(chǎn)工作。之前的車間工資模式就像“大鍋飯”制度，大家都是按日出勤計發(fā)工資，干多干少都是一樣，也未有應(yīng)積極做好生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作的思想和保障生產(chǎn)有序進(jìn)行的意識，致使經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)未準(zhǔn)備到位、設(shè)備出現(xiàn)故障等影響生產(chǎn)的問題。但是在計件工資實施以來，以往以集體為標(biāo)準(zhǔn)的工資制度，開始逐步被打破，通過對員工每日生產(chǎn)量、工作質(zhì)量計件分?jǐn)?shù)考核，以及對計件工資的多次測算及修訂，工作積極性、主動性有很大提高，并利用封控期間24小時駐廠的有利時機(jī)，有目的地進(jìn)行實驗并改進(jìn)調(diào)整，通過技術(shù)部門和生產(chǎn)車間的共同實踐努力下，較大的提高了產(chǎn)品收率。通過一系列改革，員工的積極性得到了喚醒，使員工的整體工資水平比以往按日工計發(fā)工資還有所提高，工作更有了干勁。
星光不誤趕路人，時光不負(fù)有心人，疫情還未結(jié)束，越是關(guān)鍵時刻，越要以“趕路人”的心態(tài)對待疫情防控，緊抓生產(chǎn)工作，踏實走好每一步，答好“疫考”這份試卷。誰無風(fēng)暴勁雨時，守得云開見月明，我們要堅守崗位，才能撥開云霧見天日，靜觀春暖花開，一切如常。
